*集成化的、以價值為基礎的設備管理系統(tǒng)可以為高度依賴復雜設備的制造企業(yè)帶來巨大的收益。如果能夠了解設備管理的三個重要趨勢并活學活用，企業(yè)可以有效降低其日常開支、維護成本，同時優(yōu)化設備的使用。
　　設備管理的趨勢包括： 擴展業(yè)務流程和相關的軟件工具，使之涵蓋設備的整個生命周期；部署企業(yè)級集成應用解決方案，避免過去典型的“煙囪”式部門級系統(tǒng)；現(xiàn)成的商業(yè)產(chǎn)品與內(nèi)部定制軟件的巨大轉(zhuǎn)變。
　　由于可觀的財務收益、快速實現(xiàn)的，以及眾多的“軟性”收益，許多企業(yè)都紛紛遵循了上述三個趨勢，并積極采用以價值為基礎的設備管理系統(tǒng)。
　　在正確實施后，以價值為基礎的設備管理系統(tǒng)和全集成的業(yè)務流程可以為企業(yè)內(nèi)各個層級，包括工程、計量、生產(chǎn)和管理，提供關鍵的決策信息。由于現(xiàn)代企業(yè)高度依賴于有競爭力的高科技設備和工具，如果哪家公司不能合理運用現(xiàn)代設備管理法則，將會疲于應對眼下的業(yè)務挑戰(zhàn)，其中包括：
　　一、有效的業(yè)務支持。讓正確的設備在正確的時間出現(xiàn)在正確的地點，以便支持企業(yè)的精益生產(chǎn)舉措。
　　二、動態(tài)的業(yè)務環(huán)境。項目、設備和人員在應對市場需求和管理重點的過程中不斷發(fā)展。
　　整合信息
　　要想成功實現(xiàn)以價值為基礎的設備管理，關鍵是要擁有一個采集信息的集成系統(tǒng)。信息的整合包括幾個維度，每一個維度都要全面反映在以價值為基礎的設備管理系統(tǒng)中。
　　維度一：活動生命周期各個職能間的垂直整合，例如財務記錄保存、物理跟蹤和校準管理。
　　維度二：沿著設備生命周期演進過程“時間”軸的橫向整合。其演進過程涵蓋設備的規(guī)劃、采購階段，到在各種活動和業(yè)務事件中被*所有人使用，zui終被重新部署或丟棄。
　　維度三：隨著企業(yè)內(nèi)個體員工、部門和機構(gòu)能夠合理運用設備數(shù)據(jù)倉庫并標準化設備管理業(yè)務流程，逐步實現(xiàn)企業(yè)級信息整合。這也意味著通用的信息系統(tǒng)必須足夠強大，能夠處理各類資產(chǎn)信息，不僅包括校準儀表或工具，還有通用的工廠設備、制造模具和固定設備，以及IT設備。
　　設備管理生命周期的現(xiàn)代理念可以看作是一個持續(xù)不斷的流程和動態(tài)信息流，正如前面信息整合的三個維度所描述的。新的設備生命周期理念有別于以往只涵蓋二維“時間線”或靜態(tài)密室記錄保存的模型，它涵蓋了設備從頭至尾整個使用周期，與公司的戰(zhàn)略目標相一致。
　　以價值為基礎的設備管理解決方案*設備生命周期各個階段的需求。同時，它可以在設備的任意生命周期階段，消除無用以及極易引發(fā)錯誤的數(shù)據(jù)副本。此外，理想的設備解決方案可以通過審查沒有必要的設備采購項目減少開支，優(yōu)化設備管理業(yè)務流程。

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